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常熟IATF16949认证办理
TS16949的认证有它的规则，也不是你要就可以的。
首先你要有汽车配套的产品和经历，没有的从规则上是不可以得,就是一个新的企业，也是要有两年以上的经历，不然只能发放认证机构的证明（不是证书）到达两年再换证书。
其次你公司的规模，比如大学生和技术人员有多少（少三四个），不然一些参考书（一共五本，很厚的，也是审核的重点）的执行就过不去；我曾经遇到只有十几个人的小公司，一年的销量也就是两百万左右的，我就劝他们不要搞了，因为一年除了工资税收后，利润还不能够给认证机构认证费用的（一个认证认证费要近三万）,
你们公司以前有没有搞过ISO9001质量管理体系，如果一下子就要到达TS16949,就好像从小学一下子跳到大学一样的难,
要购买TS16949规范以外，还要购买一套参考书（APQP/FMEA/MSA/PPAP/SPC）,
如果你们自己没有人独立主持过建立或维持TS16949体系的，你们就要有一下的两种方法：
1、招聘一个独立主持过建立或维持TS16949体系的人才（现在懂得这个体系的人也不少了，究竟已经十几年的经历了），这样对现在的建立体系、通过审核、培养公司质量管理素养，以后维持体系，应对主机厂、顾客的供应商审核会起到很大的作用],
2、聘请一个咨询公司（成功的关键不是公司、而是一个经历丰富的老师）担任顾问，全程辅导、培训公司的TS体系，直至现场审核通过。
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以下是一般TS16949认证咨询的流程：
企业需求分析
:
a.明确企业需求
b.企业需求分析
c.潜在需求分析
咨询过程策划
a.全期工作计划
b.咨询阶段计划
c.定期工作效果评价
体系诊断
a.诊断计划
b.现场实施
c.诊断报告
d.改进建议
体系分析
a.企业顾客需求分析
b.现有管理体系分析
c.薄弱环节分析
d.运作效率分析
e.管理体系整合分析
体系认证
a.确定体系运作流程
b.确定流程接口
c.确定组织结构及职能
d.明确资源要求
e.体系整合设计
f.系统的文件化体系设计
培训提供
a.管理层培训
b.标准理解培训
c.文件编写培训
d.体系运行培训
e.内审员培训
f.认证准备培训
g.专项培训
文件编写指导
a.分级分部门的辅导
b.符合性实用性操作性审查
c.书面修改意见
d.文件适用性接口性讨论
e.文件审批发布
ASNs系统建立
a.ASNs需求确定
b.ASNs系统分析
c.ASNs系统建立
d.ASNs计算机系统的运行
体系运行指导
a.运行前独立的辅导
b.运行中效果的检查
c.改进建议
d.跟踪改进效果
体系评价及改进
a.二次体系内审
b.体系内审纠正措施提出
c.纠正措施跟踪及评价
d.指导管理评审
e.与其它管理体系整合效果评价
f.整合体系的改进
咨询/实施效果的评价
a.企业书面的评价
b.企业顾客满意级度对比
c.企业质量损失成本对比
d.咨询/实施方法的调整与改进
预审及认证准备
a.指导选择认证机构
b.提出认证申请
c.模拟现场审核
d.纠正措施跟踪
e.认证准备辅导
f.接受正式认证
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5）ISO/TS16949：2009关注五大工具的有效应用。如APQP的应用不在于建立的文件记录数量多少，而更关注其有效性，像设计输入、输出、评审、验证、确认的完整性；失效模式及控制计划是否动态文件、是否在制造过程中得到正确及完整的应用；SPC、MSA数据的关联性、准确性、适宜性等。
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镭朔认证400热线：400 628 5882（周一到周日 08：00-18：00）
RASOO Technical Services Co., Ltd. 镭朔认证技术服务中心体系认证部
Contact(联系人) ：Frank Su（苏经理）
QQ(Tencent):402271702
MSN&skype（微软即时通讯服务）：rasoocorp@hotmail.com
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E-mail（电子邮件）:suzhou@rasoogroup.com
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每个认证公司的收费是不同的，好一点的认证公司收费会高一些。
如果你们之前做过年审的话，认证公司来审核的时候，态度好一些，配合好他们的工作，做好沟通，一般都不会有太大问题的。
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