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昆山IATF16949认证代理
TS16949认证的步骤是怎样的
一、企业需求分析
主要的工作内容有三部分，一是企业需求分析，二是进行潜在需求分析。
二、咨询过程策划
工作分为全期工作计划、咨询阶段计划和定期工作效果评价。
三、体系分析
分为企业顾客需求分析、现有管理体系分析、薄弱环节分析、运作效率分析、管理体系整合分析。
四、体系设计
依次是确定体系运作流程、TS16949认证咨询机构RASOO确定流程接口、确定组织结构及职能、明确资源要求、体系整合设计、系统的文件
化体系设计。
五、培训提供
依次是管理层培训、标准理解培训、文件编写培训、体系运行培训、内审员培训、认证准备培训、专项培训。
六、文件编写指导
依次是分级分部门的辅导、符合性实用性操作性审查、书面修改意见、文件适用性接口性讨论、文件审批发布。
七、系统建立
依次是ASNs需求确定、ASNs系统分析、ASNs系统建立、ASNs计算机系统的运行
八、体系运行指导
依次是运行前独立的辅导、运行中效果的检查、改进建议、跟踪改进效果。
九、体系评价及改进
依次是二次体系内审、体系内审纠正措施提出、纠正措施跟踪及评价、指导管理评审、与其它管理体系整合效果评价
、整合体系的改进。
十、 预审及认证准备
依次是指导选择认证机构、提出认证申请、模拟现场审核、纠正措施跟踪、认证准备辅导、接受正式认证。
以上就是TS16949认证的具体过程。
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每个认证公司的收费是不同的，好一点的认证公司收费会高一些。
如果你们之前做过年审的话，认证公司来审核的时候，态度好一些，配合好他们的工作，做好沟通，一般都不会有太大问题的。
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对受审核方的要求
ISO/TS16949:2009认证注册，只适用于汽车整车厂和其直接的零部件制造商。这些厂家必须是直接与生产汽车有关的，具有加工制造能力，并通过这种能力的实现使产品能够。
要求获得ISO/TS16949：2009认证注册的公司，必须具备有至少连续12个月的生产和质量管理记录，包括内部评审和管理评审的完整记录。
对于一个新设立的加工场所，如没有12个月的记录，也可经评审符合确认质量系统规范要求后，由认证公司可签发由NQA颁发的“符合性证明”。当具备了12个月的记录后，再进行认证审核注册。
经认证获颁证书的机构，如不能继续保持质量体系的正常运转和产品质量的一致性，将有被吊销证书的风险。
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镭朔认证400热线：400 628 5882（周一到周日 08：00-18：00）
RASOO Technical Services Co., Ltd. 镭朔认证技术服务中心体系认证部
Contact(联系人) ：Frank Su（苏经理）
QQ(Tencent):402271702
MSN&skype（微软即时通讯服务）：rasoocorp@hotmail.com
Mobile（Whatsapp&微信） : +86 18912618995
E-mail（电子邮件）:suzhou@rasoogroup.com
地址：（江苏）自贸试验区苏州片区沙湖科技园区1号楼4楼(欢迎上门洽谈业务)
TS16949的认证有它的规则，也不是你要就可以的。
首先你要有汽车配套的产品和经历，没有的从规则上是不可以得,就是一个新的企业，也是要有两年以上的经历，不然只能发放认证机构的证明（不是证书）到达两年再换证书。
其次你公司的规模，比如大学生和技术人员有多少（少三四个），不然一些参考书（一共五本，很厚的，也是审核的重点）的执行就过不去；我曾经遇到只有十几个人的小公司，一年的销量也就是两百万左右的，我就劝他们不要搞了，因为一年除了工资税收后，利润还不能够给认证机构认证费用的（一个认证认证费要近三万）,
你们公司以前有没有搞过ISO9001质量管理体系，如果一下子就要到达TS16949,就好像从小学一下子跳到大学一样的难,
要购买TS16949规范以外，还要购买一套参考书（APQP/FMEA/MSA/PPAP/SPC）,
如果你们自己没有人独立主持过建立或维持TS16949体系的，你们就要有一下的两种方法：
1、招聘一个独立主持过建立或维持TS16949体系的人才（现在懂得这个体系的人也不少了，究竟已经十几年的经历了），这样对现在的建立体系、通过审核、培养公司质量管理素养，以后维持体系，应对主机厂、顾客的供应商审核会起到很大的作用],
2、聘请一个咨询公司（成功的关键不是公司、而是一个经历丰富的老师）担任顾问，全程辅导、培训公司的TS体系，直至现场审核通过。
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