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苏州TS16949认证质量管理体系
16949 认证资料清单:
（2） 程序文件 Procedure
（3） 内审审核计百划 Internal audit plan
（4） 内审审核报告 Internal audit report
（5） 管理评审计划 Management review plan
（6） 内审员培训证书 Certificates of internal auditors
（7） 汽车类产品和度顾客清单 List of automobiles and customers
（8） 顾客的特殊要问求 Specific requirements of customers
（9） 顾客工程规范清单 List of customers’ technical specifications
（10）过程分析表 Table of process analysis
（11）过程方法分析图 Analytical graph of process approach
（12）合同和申请书 Contract and application
（13）企业营业执答照 Business license等
14、 企业组织机构代码证
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以下是一般TS16949认证咨询的流程：
企业需求分析
:
a.明确企业需求
b.企业需求分析
c.潜在需求分析
咨询过程策划
a.全期工作计划
b.咨询阶段计划
c.定期工作效果评价
体系诊断
a.诊断计划
b.现场实施
c.诊断报告
d.改进建议
体系分析
a.企业顾客需求分析
b.现有管理体系分析
c.薄弱环节分析
d.运作效率分析
e.管理体系整合分析
体系认证
a.确定体系运作流程
b.确定流程接口
c.确定组织结构及职能
d.明确资源要求
e.体系整合设计
f.系统的文件化体系设计
培训提供
a.管理层培训
b.标准理解培训
c.文件编写培训
d.体系运行培训
e.内审员培训
f.认证准备培训
g.专项培训
文件编写指导
a.分级分部门的辅导
b.符合性实用性操作性审查
c.书面修改意见
d.文件适用性接口性讨论
e.文件审批发布
ASNs系统建立
a.ASNs需求确定
b.ASNs系统分析
c.ASNs系统建立
d.ASNs计算机系统的运行
体系运行指导
a.运行前独立的辅导
b.运行中效果的检查
c.改进建议
d.跟踪改进效果
体系评价及改进
a.二次体系内审
b.体系内审纠正措施提出
c.纠正措施跟踪及评价
d.指导管理评审
e.与其它管理体系整合效果评价
f.整合体系的改进
咨询/实施效果的评价
a.企业书面的评价
b.企业顾客满意级度对比
c.企业质量损失成本对比
d.咨询/实施方法的调整与改进
预审及认证准备
a.指导选择认证机构
b.提出认证申请
c.模拟现场审核
d.纠正措施跟踪
e.认证准备辅导
f.接受正式认证
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5）ISO/TS16949：2009关注五大工具的有效应用。如APQP的应用不在于建立的文件记录数量多少，而更关注其有效性，像设计输入、输出、评审、验证、确认的完整性；失效模式及控制计划是否动态文件、是否在制造过程中得到正确及完整的应用；SPC、MSA数据的关联性、准确性、适宜性等。
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ts16949汽车质量体系认证怎么收费
答：具体要与认证机构谈判的,可能因素是过程复杂程度、场所、人员规模等 2016年8月9日，ISO组织和IATF共同发布消息，全新的汽车行业质量管理体系“IATF 16949:2016”即将在2016年10月正式发布，并将替代现有ISO/TS 16949:2009标准。
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